《向丰田学管理：物流与采购供应链管理篇》內容详细介绍：
蒋维豪 新任我国管理学研究所企业经营管理自主创新研究室副局长，知名丰田模式科学研究权威专家，英国Greatview(魁钺)全世界控股企业监事会主席兼亚洲地区高级副总裁，上海市精博公司企业咨询管理有限责任公司顶尖咨询顾问。蒋老师长期性致力于精益化管理与丰田模式在我国企业经营管理行业的运用与实践活动，并在精益生产科学方法论的执行和实际操作上获得了开创性的自主创新，在2008年初的中国管理学术年会上，得到我国管理学研究所授予的 “中国改革开放三十年我国优秀管理方法成就奖”。其创新成果在商业界的实践过程中，也获得普遍认同与五星好评。
[课程简介]
现代企业间的市场竞争，尤其是生产加工型公司间的市场竞争，在挺大水平上早已变化为供应链管理中间的精英团队博奕，怎样依靠上中下游协力合理的融合供应链管理，已变成各公司实际遭遇的重特大挑戰之一。这套商品由具备浓厚基础理论基本功和丰富多彩实践经验的精益生产高手蒋维豪老先生与您共享供应链管理内耗的处理妙方，让您轻轻松松发觉贵公司供应链管理中存有的改进机遇，把握发掘供应链管理金矿石的方式 与方法，为贵公司的供应链管理融合寻找一套精实、行得通的对策和方式 。
[课程内容目标]
生产加工型公司老总、首席总裁及高级管理人员
[课程大纲]
一、供应链的基本要素
二、供应链管理精益生产化对策(一)：降低成本和挪动大批量
三、供应链管理精益生产化对策(二)：生产规划平准化
四、供应链管理精益生产化对策(三)：要求信息内容精确化
五、供应链管理精益生产化对策(四)：相互消除奢侈浪费
六、供应链管理精益生产化对策(五)：生产制造同步化
七、供应链管理精益生产化对策(六)：消除中间商
八、供应链管理精益生产化对策(七)：多元化延迟时间
九、供应链管理精益生产化对策(八)：为精益生产而设计方案
十、供应链管理精益生产化对策(九)：消除基因变异及起伏源
十一、关键公司的领导干部做为
十二、课程总结：精益物流供应链管理的保持全过程与对策
